【管理实务】公司优秀财务工作总结范文财务内部培训课程

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  • 【治理实务】公司优秀财务事情总结范文

    2016-12-26

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    微旌旗灯号

    功能先容

    企业专题培训示范项目指点项目投标指点收集线上教导教导视频制作企业治理顾问企业计谋筹划企业成长咨询办事品德诊断企业体系完善收集营销设计资本平台整合

    又到了各单位开始写年度总结的时刻了。
           分外是管帐同伙。
           每年都邑为种种财务总结而犯愁:专业性强。
           敏感程度高。
           说话难把握!写什么?怎么写?不够和毛病怎么找?是不是很难呢?别急。
           小编本日就为您保举几个杰作。
           分分钟让您也变成一个材料高手~~

    范文一

    财务部是公司的关键部门之一。
           对内财务治理水平的要求应赓续提升。
           对外要应对税务、审计及财政等机关的各项反省、掌握税收政策及合理利用。一年来。
           财务部牢牢环抱公司的经营方针、办事宗旨和效益目标。
           紧跟公司各项事情支配。
           在核算、治理、教导等方面均取得了优良成就。
           全体员工任劳任怨、同心合力、笃志苦干。
           完满完成了各项事情义务。
           财务部综合事情能力又有了新的进步。为了总结履历。
           发扬成就。
           降服不够。
           现将2016年的事情做如下简要回首和总结:

    一、所做的事情

    (一)用度资源方面的治理

    规范了库存材料的核算治理。
           严格节制材料库存的合理贮备。
           削减资金占用。建立了材料领用轨制。
           改变了原本不论是否必要、不论那个部门应用、也不论购进的数量若干。
           都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的隐隐资源。(简要列发难例、数字。
           用事实措辞)

    (二)管帐根基事情

    1.卖力履行《管帐法》。
           进一步对财务职员加强财务根基事情的指示。
           规范记账凭据的体例。
           严格对原始凭据的合理性进行审核。
           强化管帐档案的治理等。对所有资源用度按部门、项目进行归集分类。
           岁尾将合营用度进行分摊结转表现部门效益。(简要列发难例、数字。
           用事实措辞)

    2.按规准光阴体例本公司必要的种种财务报表。
           及时陈诉各项税金。在公司的审计及财政税务的反省中。
           积极共同相关职员事情。(简要列发难例、数字。
           用事实措辞)

    (三)财务核算与治理事情

    1.精确谋略业务税款及小我所得税。
           及时、足额地缴纳税款。
           维持与税务部门的沟通与联系。
           取得他们的支持与指示。(简要列发难例、数字。
           用事实措辞)

    2.赓续加强团队扶植。
           努力打造一个营业周全、事情热心飞腾的团队。作为一个治理者。
           对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”。
           充分发挥他们的主不雅能动性及事情积极性。前进团队的整体本质。
           树立起开发立异、务实高效的部门新形象。(简要列发难例、数字。
           用事实措辞)

    二、存在的不够

    一是管帐职员的营业常识还有待于进一步加强。
           新员工的细心程度还远远不敷。

    二是敬业精神不够。
           部分员工患得串掉。
           不能精确对待小我与集体的关系。
           事情中拈轻怕重。

    三是新员工的培训还必要进一步改进。
           培训的内容不敷系统。
           对新员工的稽核标准还不敷科学。

    三、新年度事情盘算

    新的一年意味着新的动身点、新的机遇、新的寻衅。
           我们决心奋不顾身。
           更上一层楼。2017年。
           我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务治理手段”等内容为基础目标。
           向财务精细化治理进军。

    要以“细”为动身点。
           做到细致入微。
           对每一岗位、部门的每一项详细的营业。
           都建立起一套响应的资源归集。

    要以“全”为统辖。
           将财务治理的触角延伸到公司的各个经营领域。
           经由过程行使财务监督本能机能。
           拓展财务治理和办事本能机能。
           实现财务治理零逝世角。

    要以“精”为手段。
           加强员工常常性的培训。
           完善治理轨制。
           加强事情流程管控。
           努力实现财务治理精细化、法度榜样化、科学化。

    范文二

    辞旧迎新、岁末总结。
           根据人事部的要求及财务部自身扶植的必要。
           现对2016年度财务事情做一个年度总结:

    一、所做的主要事情

    (一)团队扶植

    人做为事情的第一要素及最紧张的公司资本。
           财务部把团队扶植放在所有事情的第一位。
           从职员招聘、入职交流、事情安排、陈诉请示指示、进度把控直至结果确认。
          &nPS:本来今天是不打算讲这个话题的美食bsp;与部门成员进行充分的沟通、懂得;积极向导成员确立康健、稳定的事情心态。
           科学向导其准确定位自身的事情目标; “要律人。
           必先律己”。
           从事情细节、事情立场、事情能力等方面要求成员发挥表率带头感化。
           严格遵守公司的各项规章轨制。
           严格遵守职业操守;努力建立优越的事情氛围。
           并在事情中赓续赞助成员的能力提升、正竖立场、友好协作;财务部现配有4人。
           成员的营业能力很好地满意了现有的营业需求。
           资金收付、管帐核算、总账治理、税务陈诉、价格审核以及较低层次的财务治理事情完成完满顺利。

    (二)部门扶植

    部门扶植基于企业这个组织而存在。
           部门的目标是企业目标的分化。
           是办事于企业的整体目标。而设定精确的目标则是部门扶植的启程点和落脚点。
           我把财务部的目标分化成五个层次:根基统计-管帐核算-财务治理-财务计谋-企业治理。
           概括起来便是充分使用公司的现有及未来的资本(包括人力资本、本钱资本、技巧资本、资产资本、商品资本、物质资本等)使公司的代价最大年夜化。部门认真人作为团队的核心及“灵魂”。
           必须在部门组织架构、岗位职责、职员设置设置设备摆设摆设、分工协作、部门纪律、奖罚步伐、规章轨制等方面做出周全的筹划和支配。
           以满意适当的人在适当的光阴内完成财务部的各项事情。
           理论上财务必须对公司的每一项营业在代价长进行财务评估。
           包管各项营业合理高效地完成。
           进而杀青公司的整体目标。

    (三)财务详细事情

    1. 数据统计方面。
           单据不全、营业不全、信息数据缺掉导致数据掩护艰苦。
           后续的事情必须加强单据齐备、相关岗位营业技能培训、加强对数据岗位(包括采购跟单、仓管、管帐、车间统计职员)事情措施及事情习气的培训。
           确保轨制流程真正履行。

    2.管帐核算方面。
           核算准确性、及时性、完备性急需加强。
           用度核算、总账、纳税陈诉、出口退税基础能够满意现时的需求。
           资源核算、往来治理急需建立规范化的处置惩罚流程。
           以及加强对管帐职员能力提升及责任心的培养;整年累计完成收入4260万元。

    3.财务治理方面。
           急需加强资源用度节制的履行。
           财务阐发、可行性建议、风险警备的领域和详细步伐。
           预算治理缺掉。

    4.出口退税方面:2012年累计完成陈诉5批次。
           陈诉退税金额439.40万元。
           已经实现退税金额为278万元。退税款及时定时的实现。
           必然程度上缓解了资金压力。

    5.信保营业。
           完成信保额度的申请14个。
           申请额度总额为975万元。
           实际完成投保金额为198万元。
           支付保费9.4万元;完成第二季度的保费补贴申请2400元。

    6.工行信保短期融资营业。
           从10月份第一批申请获批并放贷。
           截止12月31日累计完成4批次共计890.9万元的工行短期贷款。
           并于12月份首次还贷10万元并支付利息用度3万元;信保融资的有效跟进极大年夜缓解了公司资金压力。
           包管了公司各项营业的正常开展。
           后续将在前进结汇优惠点数。
           优化和平衡投保金额、档次、付款要领、费率等内容。
           及时还贷削减利息用度、及时申请利息补贴。
           低落工行手续费比例上及时跟进以削减综合资金应用资源。

    7.中信银行金地门道写字楼小额固定资产顺利完成420万放贷事情。
           累计支付资产项目投入1255万元。
           包管的资产项目有效实施。
           为2016年的产销分离的办公格局奠定了优越的根基。

    8.资金治理。
           本着“量入为出。
           包管营业”的原则实施科学治理、正确治理。
           包管了公司各项营业的正常开展。
           员工人为定时发放。
           整年实现资金流入5923万元。
           资金流出5726万元;后续将在还贷的及时性。
           资金调拨的计划性高低功夫。
           以防止还贷风险及公司的资金信用等级下降。加强供应商的信用周期及额度方面与供应链实现按期协商。
           并尽最大年夜努力包管供应商货款及时支付。

    9.本钱到位环境阐明。
           注册本钱1000万元。
           实际到位890万元。
           本钱到位率89%。

    10. 应收账款治理。
           及时跟进应收账款回款环境。
           及时知会贩卖部追款及与营业对账。
           包管回款的及时性。
           建立应收款逐日汇总陈诉请示轨制。
           2016年度实现应收款账龄不跨越2个月(除极个别客户的特殊申请放信额度及账期外)并没有呆坏账的发生。
           整年累计收货款4670.84万元。
           整年应收账款周转率为4.173。
           应收账款周转天数减肥扫描仪是 EPSON V850为57天(按8个月240天谋略)。

    11.资产治理。
           基础评价:资金治理及格。
           固定资产治理基础合格。
           库存治理不到位。本年度资产治理事情。
           后续将加强库存单据的完备性、及时性、准确性。
           加强职员营业培训与指示。
           加强事情监督。
           要求供给准确的库存数、表。
           消化包材类库存。
           严格节制电子料及五金料的采购。
           低落库存对资金的占用。
           防止呆滞品的呈现。加强各环节内节轨制的落实及统计事情。
           配备较齐备相符内控要求的内部单据印制及应用。
           加强各环节应用单据的规范性。

    12.内外沟通和谐。
           在财务部内部实现有效沟通。
           积极在公司各部门之间沟通和谐。
           积极与外部相关小我及主体进行有效的沟通协作。
           以结果为导向处置惩罚各类问题;与银行、税务等建立了优越的关系。
           为公司形象的塑做作出了应有的供献。

    13.汇率治理。
           本年度人夷易近币对美元汇率赓续升值。
           对外向型出口企业形成了伟大年夜的汇差压力。
           年度累计汇率丧掉15万元。
           贩卖部及采购部门应积极应对汇率变更对收入和资源孕育发生的紧张影响。
           分外在贩卖报价环节资源评估及采购下单美元转换成人夷易近币对资源的影响。

    二、事情中的几点体会

    一是要有完善的轨制。

    二是要有科学的流程。

    三是要有优越的沟通。

    三、存在的不够

    只管一年来取得了一些成就。
           但我也清醒地熟识到。
           事情的落实与公司确立的标准还有较大年夜差距。
           必要鄙人一步的事情中赓续改进和完善。详细地讲。
           有以下几点不够:

    (略)

    四、新年度事情计划

    总结以前是为了瞻望未来。
           我信托只要目标明确、思路清晰、正视问题、履行到位。
           就必然能够把公司新年度的财务事情做的更好。

    1.环抱增强履行力。
           进一步加强团队文化扶植。

    2.环抱增强连协力。
           进一步加强内部沟通交流。

    3.环抱增强战争力。
           进一步加强管帐营业培训。

    4.环抱增强治理力。
           进一步加强部门轨制扶植。

    范文三

    光阴似箭。
           岁月如梭。
           半年的事情须臾又将成为历史。
           本日站在这个谈话席上。
           我多想自满地说一声:“一份耕坛一份劳绩。
           我没有辜负引导的期望”。然而。
           近阶段的事情反省与仓库治理员的理论考试结果。
           让我万万实实看到了财务治理的许多懦弱之处。
           作为财务部的主要引导。
           我负有弗成推辞的责任。“务实、求实、抓落实”。
           对比公司的精益治理高标准严要求。
           唯有先调剂自己的理念。
           彻底转变不雅念。
           从全新的角度核阅和重整自身事情。
           才能让各项事情真正落实到实处。

    下面本人查找问题如下:

    其一。
           年头?年月至今。
           财务部全部条耳目员不停没有获得过稳定。
           大年夜事小事。
           压在身上。
           每每注重了这头却漠视了那头。
           有点头轻脚重没能全方位地进行治理。

    其二。
           职员的不敷稳定使事情进入疲惫状态。
           恶性轮回。
           导致事情思路不清晰。
           轻忽了治理员的营业培训。

    其三。
           主不雅上思惟有过动摇。
           未给自己加压。
           没有真正进入角色。

    其四。
           轻忽了团队治理。
           与各级引导、各个部门之间短缺沟通。

    其五。
           事情思路上没有立异意识。
           比如目标治理思路上不清晰。
           绩效治理上力度不敷。
           呈现问题后处置惩罚力度不敷。

    以上几点是我部门与小我存在的最主要的问题根源。
           财务部门作为公司的一个主要本能机能监督部门。
           “当好家、理好财。
           更好地办事企业”是财务部门应尽的职责。在公司加强治理、规范经济行径、前进企业竞争力等方面我们负有很大年夜的责任。只有赓续地检查与总结。
           治理事情才能获得前进!

    “查找毛病强本质。
           容身岗位争先辈”。
           时价xx集团提出“树斥候、学先辈、匆匆成长、争效益”活动、xx机器又一度成为全部集团的斥候企业。
           “x学习&rdquo说着就让身边的卫士把观看的群众给叫开了x企业与本公司进行对口红旗角逐”的本日。
           作为小我我们要实现表现自已的人身代价。
           企业的兴衰直接关系到小我的荣辱。
           作为财务治理部门。
           为公司实现合营的目标。
           我们要努力进修六种精神:困难创业精神、革新立异精神、拓展市场精神、精益治理精神、永不满意精神、顾全大年夜局精神。
           要把这六种精神贯穿到详细的事情中去。下半年事情。
           作为财务部的主要引导。
           对付“若何前进自我。
           办事于企业”这门必修课。
           我将赓续地加强进修。
           完善自我。
           重点将放在加强仓库治理与财务阐发这两块。下面就事情计划与思路向大年夜会作一陈诉请示:

    一、完善公司内部治理轨制。
           部门责任引导明确分工职责。
           加强责任稽核

    内部治理轨制经由过程将近一年多来的实施。
           仍旧有许多分歧理的地方。
           为使企业的治理轨制更趋于完善。
           财务部将结合集团治理的要求。
           与有关部门进行修正。

    部门责任引导之间明确分工职责。
           按照年头?年月签定的责任条约。
           组织落实强化到位。
           引导之间互信托任。
           遇事不推诿。
           搞好通力帮忙。
           对分管内容加强责任稽核力度。
           做到奖罚分明。

    二、针对这次突击反省与仓库治理员的营业理论考试。
           合理调剂组合人力资本。
           继承加强培训力度与仓库治理反省监督力度

    今年以来。
           人事方面至今不停未获得稳定。
           财务部门的气力比拟较较懦弱。
           经由过程近期突击反省事情与仓库治理员的突击考试。
           我们将根据库房各位治理职员的特征。
           一方面将对职员从新组合搭配。
            进行高效有序的组织;另一方面继承加强培训。
           让每一位仓库治理职员都要做到对各库营业认识。
           真正做到驾熟就轻。
           文化本质与营业治理水平都要有质的前进。今年3月电脑真正联网。
           治理员的电脑操作水平还有待于进一步前进。
           我们将在这方面加强培训。
           使每一位治理职员都能掌握电脑操作。
           扎踏实实前进每个治理员的营业治理水平。会议之后。
           我们将严格对仓库治理员实施目标治理与绩效治理。
           确定目标。
           加强稽核监督。
           与人为挂钩。
           真正做到奖罚分明。

    三、加强团队扶植。
           充分发挥财务本能机能部门的感化

    作为财务部的责任引导。
           既是一名财务事情职员。
           也是财务治理轨制的组织者。
           要有严谨、耿介的事情气势派头和卖力细致的事情立场。
           对条耳目员要积极向导。
           做到言传身教。
           赞助条耳目员办理问题。充分发挥团队的相助精神。
           学先辈、赶先辈、超先辈。
           在条线中展开角逐活动。
           发挥团队的气力。
           拧成一股绳。在坚持原则的同时。
           我们坚持“三个知足二个宁神”。
           三个知足是“让客户知足、让员工知足、让各部门主管引导知足”。
           二个宁神是“让集团公司引导宁神。
           让公司的老总与各级引导宁神”。

    四、加大年夜各项用度节制力度。
           充分发挥财务的核算与监督本能机能

    今年是精益治理年、效益知足年、科技立异年。
           我们将继承加强各项用度的节制。
           行使财务监督本能机能。
           审核节制好各项开支。
           在财务核算事情中尽心尽职。
           卖力处置惩罚审核每一笔营业。

    五、搞好财务阐发。
           为引导供给有效的参考依据

    合理高效的财务阐发思路与措施。
           是企业治理和决策水平前进的紧张道路。
           并将使我们的事情事半功倍。在企业成本分析上向xx同道进修、向车间的师长教师傅进修、向书籍进修。
           为企业的临盆经营贩卖。
           做好保本点与规模效益、贩卖定价阐发等等。
           量化阐发详细的财务数据。
           并结合企业总体计谋。
           为企业决策和治理供给有力的财务信息支持。

    六、加强应收款催收治理力度。
           节制好库存材料与产品。
           前进资金的运行质量。
    &nbsp出国如果狗狗的脚垫干裂的话则说明营养不良;      合理节制资金应用

    公司成如何移民新西兰长至今。
           临盆资金的筹集。
           不停是个头痛的问题。大年夜家都知道。
           资金就跟人体的血液一样紧张。
           我们公司的主要特征是物资采购量大年夜、临盆批量大年夜、贩卖批量大年夜。
           筹集资金是财务的一个主要本能机能。
           优越的银企关系。
           是企业融资的一根纽带。今朝我们只能在应收款治理与库存治理长进行节制。
           压缩库存。
           合理临盆。
           节制资金的流向。
           使库存原辅材料在包管临盆的同时节制到最底线。
           在资金尤为首要的环境下。
           财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作。

    七、继承做好各部门人为奖金的核算事情

    今年公司对各部门都签订了责任条约。
           财务部将继承严谨细致而卖力地按照责任条约严格审核结算人为。
           并组织资金确保人为的发放。

    以上事情是财务手下半年的主要事情。
           还有与集团搞好过渡毗连、废品的治理、规范财务核算法度榜样等一系列事情都是我们的一些本职事情。“查找毛病强本质。
           容身岗位争先辈”。
           这不是句空论。
           号角之声响起我们就要付诸与行动。
           使用团队精神群策群力。
           财务条线所有职员重点思虑若何在治理上立异。
           若何在实施资源节制上做文章!

    着末祝各位兴旺蓬勃。
           如日方升!

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